¿Cómo y cuándo hacer la transición de pro-bono a trabajo remunerado, y cómo solicitar que se le pague?

Es común que los nuevos diseñadores asuman proyectos voluntarios o no remunerados con el fin de crear una cartera, practicar nuevas habilidades o desarrollar una base de clientes. Cuando el diseñador ha alcanzado un cierto nivel de competencia y le gustaría discutir la compensación con los mismos clientes que estaban recibiendo trabajo gratis, ¿cuál es el enfoque apropiado?

¿Está seguro de que quiere decir pro-bono, es decir, como un servicio público?
El libro Cómo ser diseñador gráfico sin perder el alma es genial para todas las cosas incómodas como esta, books.google.co.uk/…
Estoy bastante seguro de que "pro-bono" en el título debería decir "no pagado". Pro-bono tiene un significado específico: consulte graphicdesign.stackexchange.com/questions/7552/…

Respuestas (3)

No hay un enfoque apropiado. Los clientes que te convencieron de trabajar gratis no son el tipo de clientes que tienen interés en pagarte. Ve a buscar nuevos clientes.

DA01 es correcto; casi no hay manera de hacer una transición elegante y libre de resentimiento de pro bono a pago con los mismos clientes. Posiblemente, si hizo un gran revuelo al comenzar su propia empresa, con un juego de papelería y un sitio web y una teja literalmente afuera de su puerta, y lo usó como una forma de decir que ya no puede permitirse el lujo de hacer trabajo voluntario (pero podría ofrézcales una tarifa con descuento como agradecimiento por su apoyo), pero de lo contrario, sí, sus clientes gratuitos tienen que seguir siendo gratuitos.

El problema es que tu relación con tu cliente pro bono es "Hago esto por ti por amistad o por amor al trabajo". Una vez que introduce dinero en la ecuación, se convierte en una transacción comercial, y algunas personas realmente se oponen a eso. No diré todo; He tenido amigos que estaban dispuestos a pagarme, pero son extremadamente raros. (y, podría agregar, muy buenos amigos).

Su mejor apuesta es establecer nuevas relaciones comerciales con nuevos clientes y tratar de no dejar que sus clientes gratuitos abrumen su tiempo.

"El problema es que tu relación con tu cliente pro bono es 'hago esto por ti por amistad o por amor al trabajo'. Pro-bono tiene un significado específico: para el bien público...
Esos no son mutuamente excluyentes.

También plantea la cuestión de 'cuándo' hacer la transición, que es un aspecto importante a considerar.

Me vienen a la mente cuatro preguntas en las que tal vez quiera pensar:

1) ¿Es su cartera lo suficientemente buena como para atraer trabajo remunerado? ¿Tienes evidencia de eso?

2) ¿El trabajo 'gratuito' que proporciona agrega un valor creciente a su cartera?

3) ¿El trabajo 'gratis' te ayuda a mejorar tus habilidades?

4) ¿puede continuar trabajando de forma gratuita y mantenerse a sí mismo de otras fuentes?

Si cree que su cartera está lo suficientemente establecida como para atraer clientes pagos, entonces puede ser el momento adecuado para apuntar a una transición ahora. Sin embargo, si el trabajo gratuito continúa agregando un valor sustancial a su cartera, entonces podría valer la pena esperar un poco más. Si no es así, en el peor de los casos puede ser una pérdida de tiempo. Por supuesto, también puede mejorar sus habilidades, lo que puede ser una razón para continuar ofreciendo trabajo gratis. Y finalmente, es posible que deba considerar las implicaciones prácticas y financieras de trabajar gratis. Lo mejor es buscar oportunidades de trabajo remunerado antes de que termine desesperado por obtener dinero. Por lo tanto, es útil pensar en el futuro, que parece ser lo que está haciendo. ¡Buena suerte!

Agregaría una cosa a esto. Como diseñador, probablemente tengas tendencias perfeccionistas: probablemente siempre sientas que tu portafolio podría ser mejor. La mejor manera de responder "¿Es su cartera lo suficientemente buena como para atraer trabajo remunerado?" es usar su cartera para tratar de atraer trabajo remunerado, o siempre estará pensando "Solo agregaré una cosa más...". Póngalo a la venta y también comience pequeñas empresas, pequeñas empresas, conexiones personales, cosas locales, enfoques personales de las cosas de las que tiene un conocimiento especializado. Lo peor que puede pasar es que no pase nada, así que no hay nada que perder con intentarlo.