¿Por qué las empresas no quieren contratar sobre personas cualificadas?

En términos generales, es fundamentalmente menos probable que el empleado sobrecualificado esté satisfecho con su puesto. Como consecuencia:

• Es probable que se vayan en la primera oportunidad.
• En general, si aceptan el trabajo es porque no encontraron nada mejor. Esto puede conducir a un cierto resentimiento de su situación. Desde el punto de vista de la empresa, los mejores empleados son los que se sienten agradecidos por la oportunidad de trabajar allí.
• Es más probable que se aburran con el trabajo.
• Es más probable que desafíen la autoridad.
• En algún momento, pueden cambiar de opinión acerca de aceptar el recorte salarial y comenzar a pedir más dinero.
• Algunas empresas sospechan de sus motivaciones cuando aspira a un puesto más bajo. ¿Por qué solicita este trabajo? ¿Está tratando de obtener información sobre la empresa y posiblemente robar secretos comerciales?
• (Como lo mencionaron Ben Crowell y Vietnhi Phuvan) Muchos gerentes se sentirán intimidados/amenazados por alguien que posiblemente esté más calificado que ellos, y serán reacios a contratar a alguien que podría tomar su trabajo.

Tenga en cuenta que la contratación es un proceso muy costoso y arriesgado para una empresa, especialmente si el nuevo empleado se va o tiene que ser despedido, comenzando así el proceso desde el principio. Los costos incluyen el tiempo dedicado a buscar en CV, entrevistas, verificaciones de antecedentes, tarifas de agencias de contratación, posibles tarifas legales si la empresa tiene que solicitar licencias o visas para el empleado, costos generales de iniciar beneficios, tarifas de capacitación, gastos de nuevos equipos y licencias de software. , y posiblemente honorarios por despido si tienen que despedir al empleado.

Eso no incluye los costos del daño potencial al proceso de trabajo real, por ejemplo, la interrupción de los proyectos que puede ocurrir cuando el nuevo empleado se va, el costo de oportunidad de un empleado descontento que no trabaja de manera muy eficiente y, en el caso de los puestos gerenciales, el daño que pueden derivarse de engañar al equipo y/o dejarlo colgado.

Entonces, cuando se le presenta a un empleado que parece un "riesgo de fuga", la empresa, naturalmente, comienza a preguntarse si vale la pena o no el riesgo de que se vayan.

Habiendo hablado con algunos empleados de Google, puedo decir que a Google le gusta contratar sobre una base sobrecualificada. Pero eso se debe a que se ven a sí mismos como una empresa en crecimiento y les gusta que sus empleados suban al menos un nivel antes de llegar a su nivel de incompetencia, como se describe en el principio de Peter .

La mayoría de los gerentes de los posibles empleadores son recelosos y probablemente inseguros acerca de ofrecer puestos a personas sobrecalificadas.

1. Una preocupación es que el individuo sobrecualificado puede ocupar el puesto para satisfacer una necesidad de efectivo a corto plazo y se retirará tan pronto como surja una oportunidad que sea más adecuada para sus calificaciones. Contratar personas fue divertido la primera vez que lo hice, pero no pasó mucho tiempo para que la diversión desapareciera y para mí, ver la contratación como una tarea. Contratar a personas que se van a rescatar en poco tiempo, esa no es mi idea de un buen momento para todos los involucrados.

2. Otra preocupación puede ser la intensificación de las demandas futuras de salario/promoción de la persona sobrecualificada.

3. Una tercera preocupación puede ser la moral de la persona involucrada, que está dando un paso atrás y comparando a los otros miembros del equipo/administración desfavorablemente consigo mismos.

4. Una cuarta preocupación es, ¿por qué un jefe debería contratar a alguien que podría ocupar su puesto?

Habiendo dicho eso, la lista de posibles preocupaciones no está completa.

En una nota personal, he perdido un montón de entrevistas a lo largo de las décadas cuando, como resultado de mi actitud de no tomar prisioneros hacia las entrevistas, sin darme cuenta crucé la línea de convencer al jefe de que podía hacer el trabajo a convencer al jefe que yo podría tomar SU trabajo.

Que a los jefes no les guste contratar gente sobrecalificada es solo una parte de la historia. No creo que a los jefes les guste contratar personas que sean más inteligentes que ellos o que puedan demostrar ser mejores gerentes que ellos. Creo que la forma más segura es buscar el puesto y no tratar de insinuar nada más.

¿Es la frase sobrecualificado simplemente un término de referencia que las empresas/reclutadores utilizan para rechazar a un solicitante?

No.

"Sobrecualificado" significa que el solicitante experimentado, quizás bien pagado, no es adecuado para el puesto específico que requiere menos experiencia y ofrece menos salario.

Como gerente de contratación, quiero que tanto el puesto como el solicitante encajen perfectamente entre sí.

En general, quiero contratar a alguien que pueda crecer en el puesto, que pueda ser feliz y disfrutar mientras contribuye al equipo, y que probablemente estará aquí a largo plazo. Por lo general, eso significa alguien que coincida con el puesto técnicamente y en cuanto a experiencia, o que pueda crecer rápidamente para adaptarse a esa posición.

He contratado a personas que tenían más experiencia que la requerida por el puesto (y estaban "sobrecalificadas" en al menos algunos aspectos). En cada caso, buscaban hacer un cambio en su trayectoria profesional por una buena razón. Durante la entrevista, me aseguré de que no estuvieran simplemente buscando "tomarlo con calma" o simplemente "dispuestos a aceptar menos" por un corto período de tiempo.

Ciertamente es posible que lo contraten cuando está sobrecalificado. Solo es importante convencer al gerente de contratación de que no se aburrirá, que de repente no comenzará a sentirse mal pagado y que aceptará con entusiasmo su nuevo (menor) puesto.

Hay casos en los que se contrata a candidatos sobrecualificados, y no solo por un "capricho de la suerte", como durante la crisis de las punto com, un tipo que ganaba 120.000 dólares en una nueva empresa de tecnología aceptó un puesto de 40.000 dólares haciendo páginas web para llegar a fin de mes. reunir. En algunos mercados y situaciones, puedes justificar diferencias tan drásticas en salarios y responsabilidades. Hay gerentes de proyecto que quieren ser más prácticos, por lo que regresan al desarrollo. De lo contrario, si desea a alguien que pueda hacer varias cosas, entonces "sobrecualificado" puede ser justo lo que desea. Como una persona que puede hacer trabajo de SQL, DBA y también tiene un buen conocimiento de los requisitos.

Además, estar sobrecualificado no significa necesariamente que producirá resultados mucho mejores. Si una posición busca una persona de "nivel de entrada" o "nivel medio", está desperdiciando talentos adicionales y diferentes al obtener un sr. persona para hacer ese trabajo, sin mencionar el pago excesivo por ello también.

Es posible que deba investigar más.

"Sobrecualificado" se usa a menudo como un encubrimiento para:

• Demasiado viejo

• Querer un salario demasiado alto

• Dar la impresión de ser arrogante o demasiado confiado

Seamos realistas... en esta economía, las personas sobrecalificadas no se van a ir tan rápido. ¡Somos demasiado viejos! Esa es la verdadera razón por la que no nos contratan. He estado buscando durante seis años con una licenciatura.

Preferiría contratar a una persona mayor que tenga una mejor ética de trabajo, no como los candidatos de hoy, ¡demasiado ocupada con sus teléfonos celulares o comprando en línea!

Esta es una pregunta engañosa que revela más de lo que uno podría pensar en la superficie. La cuestión es que siempre hay una razón por la cual una persona está actualmente en el mercado laboral, ya sea que tenga mucha experiencia o no. Tiene que estar pasando por el fondo de la mente de un empleador cuando entrevista a alguien que está sobrecalificado para un trabajo, "si son tan hábiles, ¿por qué quieren trabajar en este puesto?"

Algunas razones, algunas buenas, otras malas:

• Tal vez estén impresionados por el impulso de su empresa, o siempre hayan querido trabajar allí, o algo similar. Estos pueden parecer a primera vista ser las mejores personas para traer, pero ¿qué sucede cuando la "luna de miel" desaparece y se dan cuenta de que están sentados en un trabajo para el que no están calificados y tienen que subir la escalera junto con ¿todos los demás? Si, como gerente, está seguro de que puede encontrar un lugar para esta persona en el futuro, quizás continúe con ellos. No todas las empresas pueden hacer esa distinción.
• Tal vez recientemente fueron despedidos de otro trabajo y necesitan trabajo. Esto es complicado porque, si bien todos quieren un trabajo y hasta cierto punto merecen tener un trabajo, desde la perspectiva del empleador, esto podría significar que le están pagando lo suficiente para capacitarlo y ver cómo se marcha a otro lugar una vez que el mercado se afloja o algo acerca de su conjunto de habilidades lo hace súper empleable nuevamente (a veces el software no se actualiza por un tiempo y las personas se alejan de él, solo para regresar cuando hay una nueva versión, por ejemplo).
• Tal vez en realidad no quieren trabajar tan duro y están buscando un trabajo "cómodo" en el que puedan pasar sin problemas mientras aún ganan un cheque de pago. Nos gustaría pensar que estas personas son raras, pero están ahí fuera y es muchísimo más difícil contratar a alguien y luego dejarlo ir en la mayoría de las empresas que simplemente no contratarlo en primer lugar.
• Tal vez son realmente incompetentes en lo que hacen y simplemente no pueden permanecer empleados al nivel que su conjunto de habilidades podría implicar que deberían. Creo que esta opción es en realidad más aceptable que las que he mencionado hasta ahora (el Principio de Peter funciona en ambos sentidos), pero también se puede ver por qué un posible empleador puede ser reticente a contratar a alguien que no es bueno en su trabajo.
• Tal vez su currículum no es del todo veraz y se infló demasiado para impresionar.
• Tal vez han existido por tanto tiempo que no están dispuestos a aceptar el cambio. Siento que esto debería ser algo que abordes en una entrevista, y ciertamente no quiero defender la discriminación por edad, pero si estás, digamos, contratando a un desarrollador web y tienes un tipo frente a ti con 10 años de experiencia en PHP sin mucho que hacer, por ejemplo, con algunos de los marcos de JavaScript más modernos, ¿qué dice eso cuando intentas introducir algo nuevo en el sistema? ¿Esta persona va a insistir más allá de la razón en que las viejas formas son superiores (lo que he visto hacer a la gente) o van a aprender la nueva tecnología?
• Tal vez haya alguna otra razón no relacionada con la competencia o la pereza que los mantiene desempleados. Podría haber una serie de cosas que hacen que una persona esté crónicamente desempleada que una empresa podría querer evitar, no todas las cuales aparecen en una verificación de antecedentes. Nuevamente, siento que este es el tipo de cosas que se descubren en una entrevista, pero también sé que los gerentes demasiado cautelosos a veces adoptarán el enfoque de "más vale prevenir que curar" por este motivo.

A la pregunta sin respuesta de cómo usted, el posible empleado, maneja esto, intentaría evitar las cosas en el pase. Si le preocupa que las personas vean toda su experiencia y asuman que está atascado en sus caminos, venga a la entrevista preparado para hablar sobre esa nueva técnica que ha aprendido. Si te siguen despidiendo de tu trabajo, no lo hagas .intente culpar de múltiples despidos a otras personas que no sean usted mismo; lo ideal es tratar de identificar lo que estaba haciendo mal, arreglarlo y describir cómo lo solucionó. Si solo necesita el trabajo, probablemente le deba a la otra compañía decirles esto: si están contratando en la industria, probablemente sepan si los tiempos son difíciles. Es posible que no consigas un trabajo que planeabas dejar en seis meses de todos modos, pero al mismo tiempo esa empresa podría encontrar oportunidades para ti, humilde y listo para trabajar.

En cierto sentido, "estás sobrecalificado" es uno de los peores clichés en el negocio de los negocios. Casi siempre significa algo más que "creemos que está demasiado calificado para el trabajo en cuestión y creemos que lo hará demasiado bien". Su clave como persona potencialmente sobrecualificada es averiguar lo que realmente quieren decir con esa frase y hablar con ella en lugar de la preocupación declarada.