Estoy en un PIP pero realmente necesito este trabajo. ¿Debo pedir un salario más bajo?
Soy un programador de 55 años. En mi carrera trabajé con demasiadas tecnologías. Jack de todos los oficios maestro de nada, como dicen. Mi cerebro está lleno hasta el borde y las nuevas tecnologías se vuelven más difíciles de aprender. En mi última empresa comencé como desarrollador y me costó mucho mantenerme al día. Ahora trabajo en control de calidad. Puedo cumplir con los requisitos, como Selenium. Para pasar el periodo de prueba (contrato a indefinido) solía trabajar 60 horas semanales. Conseguí el puesto permanente, pero la rutina es demasiado. Estoy cansada y quemándome.
Me gusta mi jefe . Ella es muy razonable y (creo) trata de encontrar una manera de ayudarme. Pero también es una PM recién certificada que no tiene idea de cómo funcionan los programadores. Este es el primer equipo que maneja, soy su primer empleado en un PIP (Programa de Mejora del Desempeño). Ella fue probadora manual y es una experta en problemas en nuestro equipo y fue "actualizada". Cuando estaba tratando de explicarle que para los programadores cambiar entre diferentes tareas lleva tiempo, repetía "pero tienes que ser capaz de realizar varias tareas a la vez". Sí, pero hacer pequeños avances cada semana en 3 programas diferentes cada semana es menos eficiente que trabajar 3 semanas completas, una semana completa en cada programa.
Tenemos un sistema complicado (docenas de servidores Linux en control de calidad y alrededor de 100 en producción; ahora estoy aprendiendo Linux). Pero desarrollé un marco interno de Selenium/webdriver que me permite escribir pruebas de una mejor manera que la que comenzó nuestro brillante administrador de sistemas de Linux. Menos escamoso y más fácil de mantener que lo que escribió.
Estaba pensando que me había acomodado bien con mi nuevo marco Selenium, estoy seguro y reduje a 45-50 horas a la semana, pero mi jefe (que no tiene experiencia en programación) no está contento. Recibí un aumento salarial del 1,3 % y, unas semanas después, ahora estoy en un PIP con 30 a 60 días para ponerme en forma. Lo cual para mí no tiene sentido: ¿por qué darme un aumento y luego ponerme en PIP?
Realmente necesito este trabajo por los beneficios y el salario no es tan importante para mí como un empleo seguro con beneficios. No quiero cambiar de trabajo, me gustan mis colegas, me gusta lo que hago, y mudarme a una nueva empresa implicará la misma rutina que quiero evitar. Creo que puedo arreglármelas si trabajo 60 horas a la semana, y puedo hacerlo por un tiempo, e incluso posiblemente pueda encontrar otro trabajo si pierdo este. No soy inútil ni estúpido, solo estoy cansado y agotado.
Estaba pensando en pedir un salario más bajo y reducir mi carga de trabajo y mis horas . Puedo vivir con un salario un 20% más bajo. Sí, ahorraré menos para la jubilación y tendré que trabajar algunos años más para jubilarme, pero parece ser una mejor opción que perder este trabajo mientras mi desempeño no mejora.
Encontré una pregunta relacionada, Listo para trabajar por un salario más bajo por menos responsabilidades , pero mi situación es diferente ya que estoy en un PIP.
Entonces mi pregunta: ¿pedir un salario más bajo es una opción para responder a este PIP ? ¿Cómo lo percibiría mi jefe ? ¿Cómo debo mencionarlo y qué debo evitar mencionar en esa conversación?
Editar (también agregué algunos detalles de mi trabajo): OK, entonces el consenso es: mi trabajo probablemente haya terminado, y pedir un salario más bajo ahora no ayudará.
Entonces IIUC, mi plan de juego debería ser: tratar de pasar el PIP (trabajar horas extra según sea necesario), y si lo paso y cuando lo pase, considere pedir un salario más bajo con una menor carga de trabajo. O no.
Edición 2: ¡Empecé a buscar, y el mercado laboral se ve mucho mejor que la última vez que lo hice (especialmente para Python/Selenium)! Así que creo que tengo una posición de negociación mucho mejor. Los mantendré informados, y gracias por toda la ayuda!
¿Es usted el único ingeniero de automatización de pruebas? Suena de esa manera, ya que escribió un marco interno.
Por su publicación, solo sé un poco sobre usted, y solo su versión de la historia, pero me parece que su desempeño es bueno y que su gerente tiene expectativas poco razonables. Tal vez, al ser una ex evaluadora manual, cree que puede escribir un script de prueba automatizado al mismo tiempo que realizaría una prueba manual, lo que espero que no sea el caso. Si hay otros ingenieros de automatización, podrías compararlos, pero si eres solo tú, es mucho más difícil.
Yo sugeriría tres enfoques:
Abogacía : grite más fuerte sobre por qué el trabajo que hace es importante y explique las dificultades. Trate de luchar contra las objeciones iniciales como "No necesito saber los detalles", "debe entender por qué las tareas toman cierto tiempo".
Enfoque comercial : menciona "escribir pruebas de una mejor manera que nuestro brillante administrador de sistemas de Linux comenzó. Menos escamoso y más fácil de mantener", pero puede ser que ninguna de esas cosas importe para el negocio. Tal vez lo que realmente quieren son guiones escamosos que no se pueden mantener, pero escritos rápidamente. Discuta esto con alguien: su gerente, un colega, alguien que pueda brindarle información significativa.
Desafíe a su gerente : dígale específicamente cómo su trato con usted es inaceptable. Sea cortés, pero firme. Habla con su gerente. Parece que ser humilde y complaciente no ha funcionado hasta ahora, así que intenta algo diferente.
¡Buena suerte! Además, me alegra saber que el mercado se ha recuperado.
Entonces mi pregunta: ¿pedir un salario más bajo es una opción? ¿Cómo será percibido por mi jefe? ¿Cómo formularlo? ¿Que evitar? ¿Alguien lo logró con éxito?
Puedes preguntar, pero es casi seguro que es una pérdida de tiempo.
Particularmente dado que recibió solo un aumento del 1.3%, entonces lo más probable es que el dinero no sea el problema aquí. Las personas se colocan en un PIP por razones de rendimiento, no por razones monetarias. Y pedir un salario más bajo no hará que desaparezca el PIP.
Puede buscar y encontrar otras preguntas y respuestas sobre PIP. Pero, lamentablemente, estar en un PIP es casi siempre el paso previo a que lo dejen ir. En muchas empresas, es una formalidad que exige RRHH, pero los resultados son inevitables.
Comienza a buscar un nuevo trabajo de inmediato. Durante la entrevista, trate de ver si puede encontrar una empresa que satisfaga sus necesidades actuales (menos multitarea, etc.).
Al mismo tiempo, lea y comprenda todos los detalles requeridos en su PIP. Si existe alguna pequeña posibilidad de que lo retengan, debe completar todos los detalles de PIP requeridos al pie de la letra y a tiempo. Lo más probable es que pueda obtener una recomendación decente después de que lo despidan, en función de esforzarse al máximo durante su período de PIP.
Estas cosas pasan. A veces, los empleados simplemente no son adecuados para un puesto en particular. Es posible que la empresa simplemente necesite a alguien competente en tareas múltiples, y ese puede no ser usted. El hecho de que se necesiten 60 horas para completar el trabajo de la semana es un fuerte indicador.
Quieres irte en los mejores términos posibles. Cumplir con el PIP lo mejor que pueda ayudará.
Este trabajo no es adecuado para ti.
Su primera pista de que no encajaba bien fue el hecho de que tuvo que trabajar horas extras para pasar el período de prueba.
Su segunda pista fue no cumplir con las expectativas de su gerente con respecto al rendimiento del trabajo y la multitarea.
Su tercera pista es el hecho de que está en un PIP. Estoy seguro de que algunas personas pasan un PIP y permanecen en la empresa durante muchos años como empleados ejemplares, pero mi experiencia ha sido todo lo contrario. Lo leí como una advertencia de que la compañía está haciendo los trámites necesarios para dejarte ir.
Tu cuarta pista es que estás cansado y agotado. Es posible encontrar un mejor ajuste. Una vez que encuentre ese buen ajuste (un trabajo que le interese y una compañía que lo trate bien) se sorprenderá de lo mucho mejor que se siente.
Los beneficios son importantes, pero ¿a qué costo?
¿Por qué darme un aumento y luego ponerme en PIP?
Como señaló @Paparazzi , el aumento es una función de los puntajes que recibió en su revisión de desempeño. El PIP es para reforzar la insatisfacción de la gerencia con su desempeño. He visto gráficos que asignan puntajes de rendimiento a aumentos, y no todos tienen la opción "0%".
La existencia del PIP es un fuerte indicio de que la gerencia cree que la relación laboral con usted no encaja bien.
¿Pedir un salario más bajo es una opción para responder a este PIP? ¿Cómo lo percibiría mi jefe?
No. Su jefe percibiría la oferta como irrelevante. Su queja es "anon55 no puede hacer el trabajo a tiempo", no "anon55 es demasiado caro".
Si no terminas tu trabajo a tiempo, ella no termina su trabajo a tiempo. Eso le costará en su próxima revisión de desempeño.
Si la empresa está de acuerdo, aún necesitará contratar a otra persona para que haga el trabajo que quiere que usted haga. Sería mucho más barato y más fácil para ellos dejarlo ir y contratar a otra persona que pueda hacer todo el trabajo por la cantidad que le están pagando actualmente.
Supongamos que supera el PIP, es decir, trabaja 60 horas a la semana, etc. o puede hacerlo por otros medios.
Estás en la situación de mirar por encima del hombro todo el tiempo.
En lo personal me dedicaría al PIP pero también buscaría otro trabajo. Si esto último sucede, tómalo.
EDITAR
No, aceptar un recorte salarial no ayudará. Está diciendo que estás de acuerdo en que tu desempeño es bajo y que no puedes cambiar esto.
Tengo 59 años y estoy en la misma industria. Estoy de acuerdo con todas las respuestas anteriores, pero no pierdas tu sentido de autoestima; el mundo a menudo busca soluciones rápidas que se vean bien en lugar de soluciones diseñadas adecuadamente que superen la prueba del tiempo.
Si desea continuar produciendo un trabajo de calidad, busque un empleador que valore eso y su considerable experiencia.
El PIP no está directamente relacionado con tu aumento. El aumento se basó en el desempeño anterior y el PIP se basa más en el desempeño actual.
En realidad, se trata más del desempeño percibido, a menos que la empresa tenga algunas buenas medidas objetivas de desempeño.
Dado que usted es el único probador automatizado, se percibe el rendimiento.
Puede que tengas razón sobre la multitarea, pero ahora no es el momento para ese debate.
Pida objetivos muy específicos por escrito para el PIP para que tenga más posibilidades de aprobar. Si solo deja que sea la percepción del PM de su desempeño, entonces sus posibilidades no son buenas. El PM deberá justificar el despido ante Recursos Humanos.
Pedir menos horas y menos paga es más complicado. Creo que primero debes pasar por el PIP.
Cuando ella diga que necesita realizar múltiples tareas, dígale que sí, puedo realizar múltiples tareas, pero cuando aprendo una nueva tecnología, es más eficiente para mí concentrarme en eso.
Es posible que el aumento no se base en SU desempeño en absoluto, sino que puede ser un aumento general basado en el desempeño de la empresa. Hay muchas empresas que dan un aumento de "costo de vida", en lugar de un aumento basado en el rendimiento.
El costo no es un problema. La cuestión aquí es de comprensión. Ya sea de usted mismo al saber qué debe entregar y cuándo, o de su jefe al comprender su función laboral. O tal vez un poco de ambos.
El problema principal parece ser los plazos de las tareas. No puedo juzgar si tienen expectativas irrazonables o no, pero tal vez sugiera una reunión semanal para trabajar en tareas y plazos. Por lo tanto, si demasiadas tareas tienen fechas límite poco razonables, puede plantearlas antes de la fecha límite y le permitirá concentrarse en las tareas por hacer (para que pueda tener un período más largo para hacerlas).
Obviamente, siempre habrá cosas que surjan que requieran una acción inmediata, pero parece que lo anterior en realidad no sucede. Sugerirlo puede facilitar tanto su vida como la de sus jefes si ambos tienen claridad sobre los plazos y las cargas de trabajo.
Aceptar un recorte salarial no ayudará, no lo haga. Cumplir con los términos del PIP al pie de la letra y con anticipación si es posible.
También diría que analice detenidamente todos los elementos de la lista de verificación de PIP . ¿Son válidos? De ser así, manténgase firme, intensifique y aborde cada elemento. Asegúrese de que cada elemento de la lista de verificación se pueda medir claramente . Si no puede medirlo, no debe estar en el PIP . Incluso iría más allá con esto en su próxima reunión con su gerente (si aún no lo ha hecho) y le preguntaría
¿Cómo medimos mi éxito en cada elemento del PIP?
En tecnología, nos guste o no, hay una llamada cosa ageism
. Cuanto más envejece en nuestro campo (tecnología), más difícil puede ser encontrar un nuevo empleo. (basado en mi experiencia) Sé que esto es cierto en la mayoría de los campos, pero creo que es aún más válido en tecnología. El punto de esta declaración es que definitivamente desea controlar su salida, si es inevitable, y no dejarlo ir por algún elemento perdido en el PIP.
TU CARRERA \ pensamientos FUTUROS
La automatización, con el auge de los marcos ágiles, será una habilidad cada vez más deseable. Ya sea que sobreviva al PIP o no, buscaría cualquier tipo de certificación adicional que esté disponible en su campo. Esto ayudará a su confianza (que, naturalmente, se debilita un poco), y también aumentará su comerciabilidad en caso de que se separe de su empleador actual.
Espero sinceramente que esto ayude, ¡mantén la barbilla en alto!
Absolutamente, anímate, no tienes nada que perder. Esto del PIP, con una semana laboral de 60 horas, no puedes ganar esto. Lo único que te ayudará es ser honesto: esto es lo que puedo hacer, a este precio muy razonable. Además, te sacará de la competencia. Para todas las personas competitivas, esto puede sonar como un gotspe, pero lo transforma de una amenaza potencial a un aliado potencial. Muéstrale a tu jefe que estás ahí para ayudarla, haz que se vea bien: no eres una rata en la carrera de ratas, eres un caballo de trabajo leal.
Por cierto, hay investigaciones que demuestran que las personas mayores de 50 años no deberían trabajar más de 3 días a la semana. A los 3 días a la semana se desempeñarán a su capacidad óptima, a más horas hay una fuerte caída cognitiva: https://www.theguardian.com/lifeandstyle/2016/aug/08/should-people-over-40-work-a -semana de tres dias
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Tony Ennis
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Alejandro Solonik
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