Hola, un poco de historia para esta pregunta. Soy un estudiante que trabaja en una empresa tecnológica cercana. He estado trabajando allí durante un año y recientemente ayudé a pensar, desarrollar e implementar una nueva tecnología para la empresa. Creo que he demostrado mi valía para la puesta en marcha y quiero una parte más grande del pastel si lo que ayudé a crear explota. ¿Cómo debo plantear esto al director ejecutivo con quien trabajo en estrecha colaboración?
Esta es una pregunta que se aplica a todas las personas, no solo a los pasantes. Estoy aquí presentando el proceso de pensamiento básico y luego pasando a su caso específico.
1. Naturaleza de la recompensa:
Puede solicitar una recompensa en general: la recompensa puede incluir "incentivo único" o bonificación, "aumento en el pago fijo", "aumento en el pago variable", "ESOP" o "equidad".
Comprenda que cada tipo de recompensa tiene consecuencias para la empresa en lo que respecta al pago actual y futuro. Por lo tanto, no es del todo obvio de qué manera la empresa aceptaría recompensar. La equidad puede ser una oferta fácil cuando el inicio está cerca del día 1 y apenas hay inversión o ingresos. Sin embargo, de lo contrario, la equidad es algo que podría preferirse en último lugar. Incluso a muchos empleados se les otorgan ESOP en lugar de acciones directas.
Entonces, en general, esto se reduce a la comodidad del fundador o de la gerencia sobre cómo quieren recompensar. Esté abierto al modo en el que están dispuestos a trabajar.
2. Monto de la recompensa:
Lo que también es importante es establecer cómo un 'trabajo dado' tiene una implicación en las ganancias a largo plazo de la empresa que justificaría el monto de la recompensa. Ante esto, es importante que la percepción del candidato coincida con la de las gerencias. Puede que no sea obvio que lo que piensas podría no ser su principal prioridad. Dicho de otra manera, también es importante que busque retroalimentación sobre la efectividad del trabajo -y la calidad del trabajo- antes de hablar de recompensas. Si están de acuerdo en que su trabajo realmente ha dado forma a algunos problemas estratégicos o es valioso de alguna manera, entonces pedir una recompensa se convierte en la próxima cosa obvia. si no lo creen así, sabes qué esperar cuando buscas una recompensa.
3. cuando
Esto es crítico. Las grandes ideas rara vez generan dinero. Se vuelven instrumentales cuando los productos reales se encuentran con los mercados reales. Y hay muchas cosas que deben salir bien. No es por decepcionarte, pero lo importante es que para maximizar tu posible recompensa, o para que sea más fácil de superar, tiene sentido transmitirlo en el momento adecuado. Por lo general, significa que las cosas están 'completas' en algún sentido, que hay disponible alguna 'retroalimentación real' de la prueba o que algunos resultados se han probado de alguna manera.
Dado todo lo anterior:
Esto es lo que sugeriría:
Establezca las expectativas generales: qué debería haber estado haciendo, qué; cuál es la evaluación crítica del trabajo o cuál es el criterio de éxito.
Buscar evaluación y retroalimentación del trabajo. ¿Qué piensan de lo que ha hecho, cuál es el impacto de eso en los negocios? Cuál es el valor final.
Busque y acuerde el modo de recompensa, si solo los pasos 1 y 2 parecen positivos.
Justifique y hable sobre las recompensas que espera o cree que son justas. Lo que estableciste en los pasos 1 y 2 funciona bien.
En todas las conversaciones, manténgase abierto a los puntos de vista de los demás y sea asertivo con usted mismo.
Todo lo anterior es común para todas las personas - empleados, terceros o becarios.
El mayor problema en lo que a usted respecta es que ser un pasante: el paso 3 podría tener limitaciones. Por lo tanto, sería mejor que les dejes elegir el modo de recompensa, pero sé asertivo sobre lo que crees que mereces.
Rishi Goel